社會共贏
WIN-WIN WITH SOCIETY
安全管理體系
Safety Management System
龍湖集團以“安全第一”為核心指導建設生產工作。
龍湖集團嚴格遵守《中華人(ren)民共(gong)和國(guo)安(an)全(quan)(quan)生產法》《中華人(ren)民共(gong)和國(guo)建(jian)筑(zhu)法》《建(jian)筑(zhu)工程安(an)全(quan)(quan)生產管(guan)(guan)理條例(li)》《生產安(an)全(quan)(quan)事故報告和調查(cha)處理條例(li)》《監護施工安(an)全(quan)(quan)檢(jian)查(cha)標準》等法律法規(gui)，制定了《龍湖集團在建(jian)項目施工安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理辦法》《集團工程安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理制度》等安(an)全(quan)(quan)生產管(guan)(guan)理制度，明確各層(ceng)級相關安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理相關人(ren)員職責，積極(ji)預防和消除生產過程中的安(an)全(quan)(quan)隱患(huan)。
2022年，集團制定《健康與(yu)安全管理政策》，覆蓋集(ji)團所有業(ye)務線(xian)，并要(yao)求所有供(gong)應(ying)商、承包商遵(zun)守該(gai)政策(ce)。與此(ci)同時(shi)，我們將材(cai)料生產(chan)供(gong)應(ying)商的(de)安全管理(li)(li)工作及安全管理(li)(li)人員配置作為甄選供(gong)應(ying)商的(de)重要(yao)條件之一(yi)，務求為員工、租(zu)戶/客戶、供(gong)應(ying)商/承包商、合作伙(huo)伴等相關方創造安全、文明、和(he)諧的(de)工作環(huan)境。
集團(tuan)建立“集團(tuan)-地區公司(si)-項目”三(san)級安(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理體系(xi)，明確各層(ceng)級健(jian)康與安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產管(guan)理工作職責，落實安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產責任制。我們實行安(an)(an)(an)(an)全(quan)事(shi)故(gu)(gu)責任追究制，將重大安(an)(an)(an)(an)全(quan)事(shi)故(gu)(gu)、傷(shang)亡、消(xiao)防事(shi)故(gu)(gu)等安(an)(an)(an)(an)全(quan)績效表現與高管(guan)和員工薪酬績效掛鉤。
- 三級安全
管理體系
- 集團安全管理
- 地區安全管理
- 項目安全管理
- 地產總部負責集團健康與安全風險評估、知識培訓、專項檢查和考核評價
- 地區公司總經理負責地區公司所有健康與安全事宜
- 項目工程經理是項目人員健康與安全生產的第一責任人，負責項目范圍內的健康安全事宜
日常安全管理
階段管控機制
建立安全應急預案
安全管理架構
安全人員考核
安全專利方案
組織安全檢查
安全責任簽訂
管控納入合同
安全會議召開
召開安全展會
安全管理
Safety Management
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責任主體
在地區公司(si)設置(zhi)安(an)全專職人員，將具體行(xing)動納入(ru)工程全周期管控(kong)行(xing)為大表
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合約管控
合同(tong)中明確安全(quan)管理標(biao)(biao)準(zhun)和要求，嚴格執行標(biao)(biao)準(zhun)化圖冊(ce)
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安全教育
實行安(an)全晨會，在各項(xiang)目范(fan)圍(wei)內推(tui)廣“安(an)全自(zi)檢操+安(an)全早班(ban)會”
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安全會議
每(mei)個月地(di)區開(kai)展安全施工情況通報和地(di)區公(gong)司月度(du)安全專題會
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安全檢查
調整第(di)三(san)方安全(quan)檢(jian)查形式，全(quan)面刷新安全(quan)檢(jian)查表，明確重(zhong)點風險管控項
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重大危險源管理
明(ming)確四大風險管控標準和原則，增加高(gao)大模架(jia)、消防和深基坑管理要求
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主責風險管理
重點強(qiang)調主責風險階(jie)段管理，要求形成管理清單、增加安全檢查頻率、落實人員儲備等措施
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紅線項管理
優化調整紅線(xian)項至9條(tiao)，明(ming)確(que)內容刻度，同時(shi)將紅線(xian)項全部(bu)納入(ru)獎罰條(tiao)款
安全培訓
Safety Training
龍湖(hu)集團大(da)(da)力開展(zhan)覆蓋全體員工(gong)(gong)和(he)承包商的施工(gong)(gong)安全培(pei)訓，進一步深化施工(gong)(gong)人員的安全意識，提(ti)升施工(gong)(gong)安全水平，最大(da)(da)程度降低安全風險(xian)。2022年，集團上(shang)線(xian)(xian)了6門安全生(sheng)產在線(xian)(xian)培(pei)訓課程，參與安全培(pei)訓生(sheng)產人數達5.7萬人。
開展安全系列培訓活動
2022年，龍湖集團對地(di)區(qu)安(an)(an)全(quan)崗位、供應商監(jian)理團隊、供應商安(an)(an)全(quan)負責人及(ji)機(ji)管員等(deng)開展了系列培訓，培訓內容包括大型機(ji)械專項培訓，安(an)(an)全(quan)管理制(zhi)度培訓等(deng)。
安全例會警示教育
安全樣板觀摩
安全意識宣貫
每月要求(qiu)地區(qu)及(ji)項目在安全(quan)例(li)會時播放安全(quan)警示(shi)片、事故案例(li)，對(dui)供應(ying)商主(zhu)要負責人進行(xing)警示(shi)教育，提高負責人的(de)安全(quan)意識。
對安全(quan)(quan)教(jiao)育平臺、安全(quan)(quan)帶警(jing)示(shi)、安全(quan)(quan)文明示(shi)范區(qu)、高支(zhi)模樣板進(jin)行展(zhan)示(shi)，組織供應商及外部單位到(dao)場觀摩。
持(chi)續開(kai)展安(an)全生產月、安(an)全知識競賽、應急演練等常規安(an)全意識宣貫活動，大(da)大(da)提(ti)升員工的安(an)全意識和專業能力。
監察與評估
Supervision and Evaluation
2022年，龍(long)湖集團圍繞施工過程中的(de)安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理，開展了對內及對供應(ying)商的(de)安(an)(an)全(quan)檢(jian)查(cha)工作，平(ping)均(jun)每月度組(zu)織安(an)(an)全(quan)專項(xiang)檢(jian)查(cha)2.5次。我們通過安(an)(an)全(quan)大檢(jian)查(cha)、約談及處罰機制，發現并解決存在(zai)的(de)重大安(an)(an)全(quan)隱患，為降(jiang)低現場安(an)(an)全(quan)風(feng)險(xian)形成(cheng)有效(xiao)保障，積極促進(jin)供應(ying)商的(de)安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理水(shui)平(ping)提升。
安全檢查體系
- 第三方安全檢查
- 地區職能月度檢查
- 節日前安全檢查
- 安全生產月檢查
- 集團及地區大型機械檢查
- 消防專項檢查
- 冬季施工專項檢查
- 高空墜落安全專項檢查
此外，我(wo)們建立獎懲星制度，明確安(an)全(quan)管理(li)處罰規則，包(bao)括《地(di)產(chan)總部工程(cheng)第(di)三方檢查實施辦法》《地(di)產(chan)總部工程(cheng)第(di)三方檢查管理(li)制度》等，以制度推進(jin)現場安(an)全(quan)標準進(jin)一步(bu)提(ti)升(sheng)。檢查不合格項目需要在規定(ding)時間內進(jin)行整改，并扣總安(an)全(quan)分。地(di)區公(gong)司每半年開展對(dui)地(di)區安(an)全(quan)專職、項目工程(cheng)經(jing)理(li)的(de)考(kao)核評估工作，并將考(kao)核評價結果與半年度績效(xiao)進(jin)行掛鉤。
我們(men)積(ji)極鼓勵舉(ju)報(bao)任(ren)何關于(yu)健康安全風(feng)險、事故及意外狀況并提供溝通渠道，并嚴格保密處(chu)理舉(ju)報(bao)人(ren)信息避免(mian)其遭受打擊(ji)報(bao)復行為(wei)。
