社會共贏
WIN-WIN WITH SOCIETY
安全管理體系
Safety Management System
龍湖集團以“安全第一”為核心指導建設生產工作。
龍湖集(ji)團(tuan)嚴格遵守《中(zhong)華人民共和(he)國(guo)安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)法》《中(zhong)華人民共和(he)國(guo)建筑法》《建筑工(gong)(gong)程安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)管理(li)(li)條例》《生產(chan)安(an)(an)(an)全(quan)事故報告(gao)和(he)調查處(chu)理(li)(li)條例》《監護施工(gong)(gong)安(an)(an)(an)全(quan)檢查標準》等(deng)(deng)法律(lv)法規(gui)，制(zhi)定(ding)了《龍湖集(ji)團(tuan)在建項目(mu)施工(gong)(gong)安(an)(an)(an)全(quan)管理(li)(li)辦(ban)法》《集(ji)團(tuan)工(gong)(gong)程安(an)(an)(an)全(quan)管理(li)(li)制(zhi)度》等(deng)(deng)安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)管理(li)(li)制(zhi)度，明確各層級相關安(an)(an)(an)全(quan)管理(li)(li)相關人員職責(ze)，積極預防(fang)和(he)消除生產(chan)過程中(zhong)的安(an)(an)(an)全(quan)隱患。
2022年，集團制定《健康與(yu)安全管理政策(ce)》，覆蓋(gai)集團所(suo)有業務(wu)線，并要(yao)求所(suo)有供應商(shang)、承包商(shang)遵守該政策。與此同時(shi)，我們(men)將材料生產(chan)供應商(shang)的(de)安(an)全(quan)管理工作及安(an)全(quan)管理人員(yuan)配置作為甄選供應商(shang)的(de)重(zhong)要(yao)條(tiao)件之一，務(wu)求為員(yuan)工、租戶/客戶、供應商(shang)/承包商(shang)、合作伙伴等相關方(fang)創造(zao)安(an)全(quan)、文明(ming)、和諧的(de)工作環境(jing)。
集團(tuan)建立“集團(tuan)-地區公司(si)-項目”三級安(an)全(quan)(quan)管(guan)理體系，明確各(ge)層級健(jian)康與(yu)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)管(guan)理工作職責，落(luo)實安(an)全(quan)(quan)生產(chan)責任制。我們實行安(an)全(quan)(quan)事(shi)故責任追究制，將重大安(an)全(quan)(quan)事(shi)故、傷亡、消(xiao)防事(shi)故等安(an)全(quan)(quan)績效(xiao)表(biao)現與(yu)高管(guan)和員(yuan)工薪酬績效(xiao)掛(gua)鉤。
- 三級安全
管理體系
- 集團安全管理
- 地區安全管理
- 項目安全管理
- 地產總部負責集團健康與安全風險評估、知識培訓、專項檢查和考核評價
- 地區公司總經理負責地區公司所有健康與安全事宜
- 項目工程經理是項目人員健康與安全生產的第一責任人，負責項目范圍內的健康安全事宜
日常安全管理
階段管控機制
建立安全應急預案
安全管理架構
安全人員考核
安全專利方案
組織安全檢查
安全責任簽訂
管控納入合同
安全會議召開
召開安全展會
安全管理
Safety Management
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責任主體
在地(di)區公司設置安全(quan)專(zhuan)職人員(yuan)，將具體行(xing)動納入(ru)工程全(quan)周期管控行(xing)為大表
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合約管控
合(he)同(tong)中明確安全管理標準和(he)要(yao)求，嚴(yan)格執行標準化圖冊
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安全教育
實行(xing)安(an)全(quan)晨(chen)會(hui)，在各(ge)項(xiang)目范圍內推廣“安(an)全(quan)自檢操+安(an)全(quan)早班會(hui)”
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安全會議
每個(ge)月地(di)區(qu)開展(zhan)安全施工情況(kuang)通報和地(di)區(qu)公司月度安全專題會(hui)
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安全檢查
調整第三方安全(quan)檢查形式，全(quan)面刷新安全(quan)檢查表，明確重點風險(xian)管控(kong)項
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重大危險源管理
明確四大(da)風險管(guan)控標準和原則，增(zeng)加(jia)高大(da)模架(jia)、消(xiao)防和深基坑管(guan)理(li)要求
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主責風險管理
重點強(qiang)調主(zhu)責(ze)風(feng)險階段管(guan)理，要(yao)求形成管(guan)理清單、增加安全檢查頻率(lv)、落實人員儲備等(deng)措施
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紅線項管理
優化調整(zheng)紅(hong)線項(xiang)至9條(tiao)，明確內容(rong)刻(ke)度(du)，同時將紅(hong)線項(xiang)全部納入獎罰(fa)條(tiao)款
安全培訓
Safety Training
龍湖集團大力開展覆蓋全(quan)(quan)(quan)(quan)體(ti)員(yuan)工和承包商的(de)施工安全(quan)(quan)(quan)(quan)培訓，進一步深化(hua)施工人(ren)(ren)員(yuan)的(de)安全(quan)(quan)(quan)(quan)意識，提升施工安全(quan)(quan)(quan)(quan)水平，最大程度降低安全(quan)(quan)(quan)(quan)風險。2022年，集團上線了6門安全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產在(zai)線培訓課程，參與安全(quan)(quan)(quan)(quan)培訓生(sheng)產人(ren)(ren)數(shu)達(da)5.7萬人(ren)(ren)。
開展安全系列培訓活動
2022年，龍湖集(ji)團對地(di)區(qu)安全崗位、供應(ying)商監(jian)理團隊、供應(ying)商安全負責人(ren)及機管員等開(kai)展了系(xi)列培(pei)訓，培(pei)訓內容包(bao)括大(da)型機械專項培(pei)訓，安全管理制度培(pei)訓等。
安全例會警示教育
安全樣板觀摩
安全意識宣貫
每(mei)月要(yao)求(qiu)地(di)區及項目在安全例(li)會時播放安全警示(shi)片、事(shi)故案例(li)，對供應商主要(yao)負責(ze)人進行警示(shi)教育，提高負責(ze)人的安全意識(shi)。
對安全(quan)教育平臺、安全(quan)帶警示(shi)、安全(quan)文明示(shi)范(fan)區、高支模樣(yang)板進行展(zhan)示(shi)，組織供應商及外部單位到場觀(guan)摩。
持續開展安(an)全生產月、安(an)全知(zhi)識競賽、應急演練等(deng)常規安(an)全意識宣貫活動，大(da)大(da)提升員工的安(an)全意識和(he)專業能力。
監察與評估
Supervision and Evaluation
2022年，龍(long)湖集(ji)團(tuan)圍繞(rao)施工(gong)過程中的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)管理，開展了對內及對供應(ying)商(shang)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)查工(gong)作，平(ping)均每(mei)月度組織安(an)(an)全(quan)(quan)專項(xiang)檢(jian)查2.5次。我們通過安(an)(an)全(quan)(quan)大(da)檢(jian)查、約(yue)談及處(chu)罰(fa)機制，發現(xian)并解決(jue)存在的(de)(de)重大(da)安(an)(an)全(quan)(quan)隱患，為降低現(xian)場安(an)(an)全(quan)(quan)風險形(xing)成有效保障(zhang)，積極促進供應(ying)商(shang)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)管理水(shui)平(ping)提升。
安全檢查體系
- 第三方安全檢查
- 地區職能月度檢查
- 節日前安全檢查
- 安全生產月檢查
- 集團及地區大型機械檢查
- 消防專項檢查
- 冬季施工專項檢查
- 高空墜落安全專項檢查
此(ci)外，我們建立獎懲星制度(du)(du)，明(ming)確安(an)全(quan)(quan)管理(li)處罰規則(ze)，包括(kuo)《地(di)產(chan)總部(bu)(bu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)第三方檢查實施辦法》《地(di)產(chan)總部(bu)(bu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)第三方檢查管理(li)制度(du)(du)》等(deng)，以(yi)制度(du)(du)推進(jin)現場安(an)全(quan)(quan)標準進(jin)一步提升。檢查不合格(ge)項(xiang)目需要在規定時間內進(jin)行整改，并扣總安(an)全(quan)(quan)分。地(di)區公司每半年開(kai)展對地(di)區安(an)全(quan)(quan)專職、項(xiang)目工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)經理(li)的考(kao)核評估工(gong)(gong)作，并將考(kao)核評價(jia)結果與半年度(du)(du)績(ji)效進(jin)行掛鉤。
我們積(ji)極鼓(gu)勵舉(ju)(ju)報(bao)任何關(guan)于健(jian)康(kang)安全風險、事故及意(yi)外狀(zhuang)況并(bing)提供溝(gou)通渠(qu)道，并(bing)嚴格保密(mi)處(chu)理舉(ju)(ju)報(bao)人信息避免其遭受打擊報(bao)復(fu)行(xing)為。
